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2010年热刺阵容:2020-2026年中國互聯網+零售行業市場深度及競爭戰略分析報告

2020-2026年中國互聯網+零售行業市場深度及競爭戰略分析報告
  • 出版單位:智研咨詢集團
  • 報告編號:R790408
  • 客服郵箱:[email protected]
  • 交付方式:Email電子版/特快專遞
  • 價  格:紙介版:8000元 電子版:8000元 紙介+電子:8200元
  • 訂購電話:010-60343812 400-600-8596
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  • 《2020-2026年中國互聯網+零售行業市場深度及競爭戰略分析報告》共八章,包含國內標桿零售企業全渠道轉型戰略決策及實踐梳理,零售行業發展趨勢分析,零售行業相關數據等內容。
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热刺足球场 www.uqilnk.com.cn     “互聯網+零售”是一種新的銷售模式,未來中國電商過程中將呈現的與線下零售發展規律相輔相成的特點,未來將專注于滿足消費升級帶來的零售場景化、社交化和碎片化的需求,重塑互聯網+時代線上零售業態。
    智研咨詢發布的《2020-2026年中國互聯網+零售行業深度及分析報告》共八章。首先介紹了中國互聯網+零售行業市場發展環境、互聯網+零售整體運行態勢等,接著分析了中國互聯網+零售行業市場運行的現狀,然后介紹了互聯網+零售市場競爭格局。隨后,報告對互聯網+零售做了企業經營狀況分析,最后分析了中國互聯網+零售行業發展趨勢與投資預測。您若想對互聯網+零售產業有個系統的了解或者想投資中國互聯網+零售行業,本報告是您不可或缺的重要工具。
    本報告主要采用國家統計數據,海關總署,問卷調查數據,商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局,部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場數據,企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等,價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。

報告目錄:

第1章:零售行業發展現狀及面臨的困境
1.1 2019年零售行業經營面
1.1.1 零售行業銷售收入
1.1.2 零售行業營業利潤
1.1.3 零售行業毛利率水平
1.1.4 零售行業凈利潤率
1.2 2019年各零售業態經營效益
1.2.1 百貨行業經營效益
1.2.2 超市行業經營效益
1.2.3 專業店行業經營效益
1.2.4 專賣店行業經營效益
1.2.5 購物中心行業經營效益
1.2.6 便利店行業經營效益
1.3 當前實體零售行業遭遇的困境
1.3.1 消費疲軟,發展速度下滑
1.3.2 電商崛起,強烈沖擊傳統渠道
1.3.3 經營成本高企,盈利能力下行
1.3.4 新業態興起,商業競爭升級
1.4 傳統實體零售企業深陷關店潮
1.4.1 零售企業關店數量顯著提升
1.4.2 不同業態零售企業關店統計
1.4.3 外資零售企業關店占比高企
1.4.4 零售企業新建門店速度放緩
1.5 零售行業上市公司經營狀況
1.5.1 零售業上市公司收入及盈利狀況
1.5.2 零售業上市公司經營業績分化
1.5.3 零售業上市公司轉型升級方向

第2章:互聯網對傳統零售行業的沖擊與重構
2.1 互聯網發展現狀及帶來的變革
2.1.1 互聯網普及現狀及技術發展
2.1.2 互聯網發展帶來的深刻變革
(1)催生一批新興行業
(2)變革甚至顛覆傳統行業
2.1.3 互聯網衍生出更多新興商業模式
(1)零售+互聯網=電商
(2)品牌+代工+互聯網=小米
(3)傳統制造+互聯網=海爾新模式
(4)金融+互聯網=互聯網金融
(5)傳統教育+互聯網=互聯網教育
2.2 互聯網對傳統零售行業的沖擊和挑戰
2.2.1 互聯網給零售業帶來了什么
(1)擺脫了時間與空間的限制
(2)改變了消費者的行為與習慣
(3)打破了信息的不對稱性格局
(4)更有效的大數據分析方法
2.2.2 我國網絡購物市場的高速增長
(1)網絡零售市場交易規模
(2)不同品類商品網購滲透率
(3)網絡購物由PC向移動端轉移
(4)零售電商行業集中度高位提升
2.2.3 網絡購物對傳統零售行業的沖擊測算
(1)網絡購物分流線下顧客
(2)網絡購物沖擊傳統零售價格
(3)網購對線下銷售影響的體量分析
2.2.4 互聯網對零售商業形態的改變
(1)傳統的零售流程及特點
(2)互聯網電商的零售流程及特點
(3)移動互聯網電商的零售流程及特點
2.3 互聯網對傳統零售行業的顛覆與重構
2.3.1 從根本上重塑商品流通供應體系
2.3.2 顛覆零售行業傳統經營模式與盈利模式
2.3.3 零售業的發展版圖和競爭格局面臨重構
2.3.4 零售企業面臨內部組織重構、流程再造

第3章:傳統零售企業轉型突圍方向及O2O全渠道布局策略
3.1 零售企業轉型突圍思路及方向
3.1.1 零售業線下實體店價值依然存在
3.1.2 零售企業擁抱互聯網是必然趨勢
3.1.3 O2O全渠道運營是零售業最佳出路
(1)純線下/線上購物存在消費痛點
(2)全渠道無縫購物體驗直擊痛點
(3)實體零售O2O全渠道布局價值
3.2 全渠道戰略部署之——拓展線上渠道
3.2.1 傳統零售企業電商發展機會分析
(1)實體零售企業進軍電商的優勢
(2)實體零售企業進軍電商的不足
(3)實體零售企業電商發展機會與潛力
3.2.2 傳統零售企業電商實踐及效果分析
(1)傳統零售企業上線情況及電商投資規模
(2)傳統零售企業電商布局模式與路徑
(3)傳統零售企業電商經營效果
(4)傳統零售企業電商運營存在的問題
3.2.3 零售企業線上入口布局模式與路徑
(1)零售企業線上入口布局模式
(2)不同類型零售企業線上布局最佳路徑
(3)傳統零售企業電子商務如何定位
(4)傳統零售企業線上產品規劃與選擇
(5)零售企業如何弱化和規避線上線下渠道沖突
3.2.4 零售企業線上入口布局——自建商城
(1)哪些零售企業適合自建網上商城
(2)零售企業自建網上商城投資成本與效益
(3)零售企業網上商城如何定位區別于純電商平臺
(4)零售企業網上商城的產品設計與規劃
(5)零售企業網上商城提升流量運營策略
3.2.5 零售企業線上入口布局——利用第三方平臺
(1)國內第三方電商平臺競爭格局
(2)第三方電商平臺關鍵指標比較
(3)零售企業如何選擇第三方電商平臺
(4)搭載第三方平臺的不利因素及規避措施
3.2.6 零售企業線上入口布局——并購電商網站
(1)傳統零售企業并購電商網站的機會
(2)傳統零售企業并購電商網站的風險
(3)傳統零售企業并購電商網站戰略規劃
(4)傳統零售企業并購電商網站后的成功整合
(5)傳統零售企業并購電商網站案例借鑒
3.2.7 零售企業線上入口布局——移動端
(1)手機端APP布局策略及案例借鑒
(2)微信端入口布局策略及案例借鑒
3.3 全渠道戰略部署之——線下門店再造
3.3.1 全渠道模式下線下實體店的定位
3.3.2 如何配合O2O推動線下門店改造
(1)門店互聯網改造途徑及借鑒
(2)門店虛擬化改造模式及借鑒
(3)如何建立開放交互導購
(4)如何強化門店內體驗場景創新
3.3.3 線下門店如何引入創新支付手段
3.3.4 如何利用前沿科技實現零售門店再造
(1)虛擬貨架在門店中的應用及效果
(2)地理圍欄(Geo-fencing)技術的應用及效果
(3)i-Beacon/BLE技術的應用及效果
(4)人臉識別技術的應用及效果
(5)超聲波定位技術的應用及效果
(6)Window Conversation技術的應用及效果
3.3.5 零售實體店跨界與微跨界合作新模式
(1)與純電商的跨界合作模式
(2)與同行錯位品類微跨界合作模式
3.3.6 零售業線下門店改造成功案例參考及借鑒
3.4 O2O全渠道線上線下協同發展設計及配套機制
3.4.1 不同業態O2O轉型需求定位
3.4.2 零售企業O2O全渠道運營關鍵要素
(1)零售企業渠道運營演進路徑
(2)零售全渠道運營的前提條件
(3)零售全渠道運營的關鍵要素
3.4.3 全渠道O2O無縫購物體驗的設計
(1)商品信息多渠道提供體系的構建
(2)多渠道商品展示體系的構建
(3)全渠道支付體系的構建
(4)多元化配送體系的構建
3.4.4 O2O全渠道轉型前如何進行系統重構
(1)如何圍繞全渠道戰略來營造自身組織
(2)如何應變全渠道需求重構物流體系
(3)如何改造信息系統,打通線上線下ERP系統
3.4.5 O2O全渠道戰略下如何推動聯營模式調整轉型
(1)傳統聯營模式與全渠道運營不匹配
(2)聯營框架下單品管理的實現方式
(3)由聯營向自營轉變的可行路徑及配套機制
(4)百貨公司如何開發經營自有品牌
3.4.6 O2O全渠道戰略下如何實現供應鏈的運營協同
(1)全渠道模式下如何進行供應鏈重組
1)如何從需求角度整合供應鏈前端
2)如何基于細分品類整合供應鏈模式
3)如何構建信息體系實現多渠道庫存共享
(2)全渠道模式下零售企業采購的整合策略
(3)全渠道模式下如何實現基于供應鏈的全面信息協同
3.4.7 零售行業O2O全渠道運營發展趨勢
(1)移動將成為全渠道運營重要突破口
(2)社交將是全渠道的樞紐位置
(3)大數據成全渠道變革的先鋒
(4)一致的顧客體驗與情感連接是全渠道的核心
3.5 互聯網環境下零售行業的營銷整合與變革
3.5.1 零售企業如何運用“用戶思維”
(1)零售企業如何與用戶連接
(2)零售企業提升用戶參與感的方式
3.5.2 零售企業如何做好社會化營銷
(1)零售企業社會化營銷的戰略步驟
(2)零售企業社會化媒體營銷的關鍵
(3)提升社會化媒體營銷轉化率的做法
(4)零售企業社會化媒體應用的優秀案例
3.5.3 零售企業如何利用好粉絲經濟
(1)如何能夠將用戶發展成為粉絲
(2)如何增強與粉絲之間的互動
(3)如何有效的激活粉絲經濟
3.6 零售企業如何實現數據化運營與管理
3.6.1 大數據對零售行業的商業價值
3.6.2 全渠道零售大數據分析的內容
(1)客戶消費數據
(2)明確各渠道的定位
(3)明確各渠道的功能
3.6.3 零售企業與大數據對接的方式
(1)零售業大數據獲取與積累的方式
(2)零售業大數據的識別與應用方向
3.6.4 零售企業大數據應用實踐及效果
3.6.5 零售企業如何建立大數據運營體系

第4章:零售企業移動端O2O及與主流電商平臺合作的切入點
4.1 傳統零售企業移動端O2O合作切入點
4.1.1 零售企業接入微信O2O的切入點
(1)微信的O2O布局戰略
(2)零售企業接入微信O2O的優劣勢
(3)零售企業接入微信O2O的切入點
(4)零售企業接入微信O2O案例及效果
(5)零售企業接入微信O2O需注意的問題
4.1.2 零售企業接入支付寶O2O的切入點
(1)支付寶的O2O布局戰略
(2)零售企業接入支付寶O2O的優劣勢
(3)零售企業接入支付寶O2O的切入點
(4)零售企業接入支付寶O2O案例及效果
(5)零售企業接入支付寶O2O需注意的問題
4.1.3 零售企業接入微店(MyStore)O2O切入點
(1)微店系統的功能及特色
(2)零售企業接入微店O2O的優劣勢
(3)零售企業接入微店O2O的切入點
(4)零售企業接入微店O2O案例及效果
(5)零售企業接入微店O2O需注意的問題
4.1.4 零售企業接入貓酷(MallCoo)O2O切入點
(1)貓酷商場O2O解決方案及特色
(2)零售企業接入貓酷O2O的優劣勢
(3)零售企業接入貓酷O2O的切入點
(4)零售企業接入貓酷O2O案例及效果
(5)零售企業接入貓酷O2O需注意的問題
4.2 主流電商平臺的優劣勢及零售企業合作切入點
4.2.1 天貓
(1)天貓平臺的定位
(2)天貓平臺發展規模及潛力
(3)零售企業與天貓O2O合作切入點
1)零售企業與天貓O2O合作切入點
2)零售企業與天貓O2O合作案例及效果
3)零售企業與天貓O2O合作需注意的問題
(4)零售企業入駐天貓平臺的考量
1)天貓對零售企業的準入門檻
2)零售企業進駐天貓平臺的費用
3)天貓平臺的營銷推廣渠道
4)天貓平臺的倉儲物流合作模式
5)零售企業入駐天貓平臺優劣勢
4.2.2 京東
(1)京東的定位
(2)京東發展規模及潛力
(3)零售企業與京東O2O合作切入點
1)零售企業與京東O2O合作切入點
2)零售企業與京東O2O合作案例及效果
3)零售企業與京東O2O合作需注意的問題
(4)零售企業入駐京東平臺的考量
1)京東對零售企業的準入門檻
2)零售企業進駐京東平臺的費用
3)京東平臺的營銷推廣渠道
4)京東平臺的倉儲物流合作模式
5)零售企業入駐京東平臺優劣勢
4.2.3 1號店
(1)1號店的定位
(2)1號店發展規模及潛力
(3)零售企業與1號店O2O合作切入點
1)零售企業與1號店O2O合作切入點
2)零售企業與1號店O2O合作案例及效果
3)零售企業與1號店O2O合作需注意的問題
(4)零售企業入駐1號商城的考量
1)1號商城對零售企業的準入門檻
2)零售企業進駐1號商城的費用
3)1號商城的營銷推廣渠道
4)1號商城的倉儲物流合作模式
5)零售企業入駐1號商城優劣勢
4.2.4 亞馬遜
(1)亞馬遜的定位
(2)亞馬遜發展規模及潛力
(3)零售企業與亞馬遜O2O合作切入點
1)零售企業與亞馬遜O2O合作切入點
2)零售企業與亞馬遜O2O合作案例及效果
3)零售企業與亞馬遜O2O合作需注意的問題
(4)零售企業入駐亞馬遜平臺的考量
1)亞馬遜對零售企業的準入門檻
2)零售企業進駐亞馬遜平臺的費用
3)亞馬遜平臺的營銷推廣渠道
4)亞馬遜平臺的倉儲物流合作模式
5)零售企業入駐亞馬遜平臺優劣勢
4.2.5 當當網
(1)當當網平臺的定位
(2)當當網平臺發展規模及潛力
(3)當當網對零售企業的準入門檻
(4)零售企業進駐當當網平臺的費用
(5)當當網平臺的營銷推廣渠道
(6)當當網平臺的倉儲物流合作模式
(7)零售企業入駐當當網平臺優劣勢
(8)零售企業與當當網合作的切入點與流程

第5章:國際典型零售企業全渠道轉型成功經驗借鑒
5.1 梅西百貨
5.1.1 梅西百貨的成長歷史
5.1.2 梅西百貨的MOM發展戰略
5.1.3 梅西百貨全渠道轉型策略及發展路徑
5.1.4 梅西百貨全渠道戰略實施措施與服務
5.1.5 梅西百貨融合各渠道提升購物體驗的做法
5.1.6 梅西百貨對供應鏈系統的改進措施
5.1.7 梅西百貨的社會化媒體營銷之道
5.2 沃爾瑪
5.2.1 沃爾瑪的成長歷史
5.2.2 沃爾瑪全渠道轉型戰略與路徑
5.2.3 沃爾瑪全渠道戰略實施措施
5.2.4 沃爾瑪優秀的供應鏈管理能力
5.2.5 沃爾瑪社會化媒體營銷之道
5.2.6 沃爾瑪全渠道轉型實施效果分析
5.2.7 沃爾瑪發展對國內超市企業的啟示
5.3 英國Argos
5.3.1 Argos成長歷史
5.3.2 Argos全渠道路徑及運營模式
5.3.3 Argos的門店經營創新
5.3.4 Argos對物流系統的優化
5.3.5 Argos對供應鏈的高效整合
5.3.6 Argos全渠道實施效果分析
5.3.7 Argos發展對國內零售企業的啟示
5.4 Walgreens
5.4.1 Walgreens的成長歷史
5.4.2 Walgreens全渠道轉型戰略及路徑
5.4.3 Walgreens全渠道戰略落地措施
5.4.4 Walgreens全渠道轉型實施效果分析
5.4.5 Walgreens發展對國內企業的啟示
5.5 臺灣7-ELEVEN
5.5.1 臺灣7-ELEVEN的成長歷史
5.5.2 臺灣7-ELEVEN的O2O模式特點
5.5.3 臺灣7-ELEVEN提高顧客美譽度與粘性的做法
5.5.4 臺灣7-ELEVEN門店內ibon扮演的O2O角色
5.5.5 臺灣7-ELEVEN線上業務的訂購方式及支付方式
5.5.6 臺灣7-ELEVEN的e-Service服務模式
5.5.7 臺灣7-ELEVEN發展對國內便利店的啟示

第6章:國內標桿零售企業全渠道轉型戰略決策及實踐梳理
6.1 銀泰
6.1.1 公司基本情況
6.1.2 公司全渠道零售戰略布局
6.1.3 公司全渠道戰略實施及合作對象
6.1.4 公司全渠道戰略下的組織重構
6.1.5 公司聯營模式轉型的舉措及進展
6.2 王府井
6.2.1 公司基本情況
6.2.2 公司全渠道零售戰略布局
6.2.3 公司全渠道戰略實施及合作對象
6.2.4 公司全渠道戰略下的組織重構
6.2.5 公司聯營模式轉型的舉措及進展
6.3 天虹商場
6.3.1 公司基本情況
6.3.2 公司全渠道零售戰略布局
6.3.3 公司全渠道戰略實施及合作對象
6.3.4 公司全渠道戰略下的組織重構
6.3.5 公司聯營模式轉型的舉措及進展
6.4 上品折扣
6.4.1 公司基本情況
6.4.2 公司的全渠道零售戰略布局
6.4.3 公司全渠道戰略實施及合作對象
6.4.4 公司全渠道戰略下的組織重構
6.4.5 公司在聯營框架下實現單品管理變革的途徑
6.5 步步高
6.5.1 公司基本情況
6.5.2 公司全渠道零售戰略布局
6.5.3 公司全渠道戰略實施及合作對象
6.5.4 公司全渠道戰略下的組織重構
6.5.5 公司聯營模式轉型的舉措及進展
6.6 友阿股份
6.6.1 公司基本情況
6.6.2 公司全渠道零售戰略布局
6.6.3 公司全渠道戰略實施及合作對象
6.6.4 公司全渠道戰略下的組織重構
6.6.5 公司聯營模式轉型的舉措及進展
6.7 蘇寧云商
6.7.1 公司基本情況
6.7.2 公司全渠道零售戰略布局
6.7.3 公司全渠道戰略實施及合作對象
6.7.4 公司全渠道戰略下的組織重構
6.7.5 公司對供應鏈的整合與管理
6.8 國美
6.8.1 公司基本情況
6.8.2 公司全渠道零售戰略布局
6.8.3 公司全渠道戰略實施及合作對象
6.8.4 公司全渠道戰略下的組織重構
6.8.5 公司對供應鏈的整合與管理
6.9 紅旗連鎖
6.9.1 公司基本情況
6.9.2 公司全渠道零售戰略布局
6.9.3 公司全渠道戰略實施及合作對象
6.9.4 公司對供應鏈的整合與管理
6.9.5 公司社會化媒體營銷策略
6.10 萬達
6.10.1 公司基本情況
6.10.2 公司電商的探索
6.10.3 公司O2O模式特點
6.10.4 公司O2O最新進展
6.10.5 公司O2O面臨的難題

第7章:零售行業發展趨勢分析
7.1 零售行業發展環境
7.1.1 國內經濟發展形勢
7.1.2 零售行業消費環境
7.1.3 零售行業機遇與挑戰總結
7.2 零售行業趨勢預測分析
7.2.1 零售行業景氣度預測
7.2.2 零售行業市場趨勢分析
7.2.3 零售所屬行業盈利能力預測
7.2.4 網絡零售市場趨勢分析
7.3 零售行業發展趨勢分析
7.3.1 零售行業總體發展趨勢
(1)線上與線下融合成行業發展必然趨勢
(2)零售業態結構將不斷調整與優化
(3)更加注重供應鏈管理,零供關系日趨和諧
(4)探索拓展上下游,進入新的服務領域
(5)跨區并購提速,行業組織化程度進一步提高
(6)行業渠道下沉步伐逐步加快
7.3.2 互聯網時代零售行業新趨勢
(1)互聯網時代消費者行為新趨勢
(2)互聯網時代零售營銷新趨勢
(3)互聯網時代零售行業競爭新趨勢
(4)互聯網時代零售企業經營思維新趨勢

第8章:零售行業相關數據(ZY KT)
8.1 零售行業整體經濟運行
8.1.1 社會消費品零售總額增速
8.1.2 社會消費品零售總額分地域情況
8.1.3 社會消費品零售總額分行業情況
8.2 零售行業百強運營分析
8.2.1 零售百強市場規模
8.2.2 零售百強市場占有率
8.2.3 電商對零售百強的貢獻
8.2.4 零售百強入圍門檻
8.2.5 零售百強市場集中度
8.2.6 零售百強單店貢獻率與門店貢獻率
8.2.7 百強零售企業并購案例
8.2.8 零售百強外資企業狀況
8.3 傳統零售O2O用戶行為調研
8.3.1 傳統零售線下門店用戶行為分析
(1)消費者單次消費金額
(2)消費者購物品類分布
(3)消費者商場WIFI使用情況
8.3.2 傳統零售移動端用戶行為分析
(1)消費者下載商場App應用情況
(2)消費者對商場App的滿意度
(3)消費者傾向的商場App功能
(4)商場消費者支付方式的選擇
8.3.3 傳統零售PC端用戶行為分析
(1)消費者在官網商城購物情況
(2)消費者在官網商城常購品類分布
(3)消費者在官網商城購物的原因
8.4 2零售業“微信運營”數據
8.4.1 零售商家微信開發利用程度
8.4.2 零售商家微信開發模式的功能???br />8.4.3 零售商家微信公眾賬號的互動度
8.4.4 零售商家微信公眾賬號圖文打開率
8.4.5 零售商家對于推廣手段的滿意度
8.4.6 零售商家微信運營目的
8.4.7 零售商家微信運營的困惑與瓶頸
8.4.8 零售商家希望獲得的服務與支持
8.5 零售業各上市公司經營數據(ZY KT)

部分圖表目錄:
圖表1:2015-2019年100、50家重點零售企業銷售增速放緩
圖表2:2015-2019年零售行業營業利潤增速
圖表3:2015-2019年重點百貨企業銷售收入及增速
圖表4:2015-2019年重點百貨毛利率及毛利率增速
圖表5:2015-2019年重點百貨費用率
圖表6:2015-2019年重點百貨負債規模及占比
圖表7:2015-2019年重點百貨現金余額及占比
圖表8:2015-2019年重點百貨凈利率
圖表9:2015-2019年點百貨財務費用率
圖表10:2015-2019年重點超市收入及增速
圖表11:2015-2019年重點超市毛利率
圖表12:2015-2019年重點超市銷售、管理費用率
圖表13:2015-2019年重點超市ROE
圖表14:2015-2019年重點超市關店情況
圖表15:2015-2019年重點百貨關店情況
更多圖表見正文......

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拔打中國產業信息網客服電話:010-60343812、60343813、400-600-8596、400-700-9383
② 在線訂購
點擊“在線訂購”進行報告訂購,我們的客服人員將在24小時內與您取得聯系;
③ 郵件訂購
發送郵件到[email protected],我們的客服人員及時與您取得聯系;

⒊簽訂協議
您可以從網上下載“報告訂購協議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協議給您;

⒋付款方式
通過銀行轉賬、網上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款,我們見到匯款底單或轉賬底單后,1-3個工作日內將產品發送給您。

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